為深入貫徹落實學校“關于進一步開展效能建設活動”會議精神，增強后勤服務集團的創新能力和發展后勁，提高服務質量和服務水平，充分發揚民主和調動廣大后勤職工的積極性、創造性，后勤服務集團于11月18日下午在菱湖校區召開了“開源節流、發展創新、強化效能建設”工作會議。集團領導班子成員、集團各中心主任（副主任）、各部門負責人以及后勤集團分會委員共計二十余人參加了本次會議。

會議由后勤服務集團副總經理歐陽華英主持，緊緊圍繞著開源節流、開拓創新和效能建設的中心分兩個階段進行。第一階段，后勤服務集團總經理郭曙光作主題報告，報告結合全國高校后勤改革的實踐和學校的校情，從集團的發展現狀、存在問題和今后工作的思路三個方面系統地總結了我校后勤改革的經驗，客觀地分析了存在問題的原因，提出了今后后勤工作的基本思路。后勤服務集團副總經理金文斌結合“后勤服務集團進一步開展效能建設活動工作方案”對集團的效能建設工作進行了安排和部署；第二階段，分組討論。參會人員分兩個小組就郭曙光總經理的報告和集團今后的發展進行了討論。討論會上，與會人員情緒高漲，發言積極踴躍，本著主人翁的意識和對學校、對集團高度負責的態度，全面總結集團目前存在的問題和差距，認真分析了原因。大家敞開思路，暢所欲言，充分發揮求真務實的作風，為集團今后的發展獻計獻策。兩個小組就門面房的出租、食堂的經營和管理、崗位的設定、正式工的考核、臨時工的聘用、鍋爐、汽車的維修費用管理、物資的采購和花卉苗木基地建設等十三個方面提出了近三十條意見和建議。

會議一致認為集團應以學校開展效能建設活動為契機，進一步推進集團的各項改革，尤其是用人體制改革和分配機制改革，增強集團的造血能力和發展后勁。與會人員對集團今后的發展充滿信心，紛紛表示支持后勤的改革，愿意為學校和集團的發展做出自己的貢獻。 （后勤集團）